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福州中小企业成本管理存在的问题分析

编辑:admin    来源:未知    作者:admin

   (一)企业成本管理的观念落后

  当前,福州中小企业在实施成本管理的过程中普遍存在观念落后的现象,众多成本管理工作薄弱的企业都是缺乏系统的市场观念,将成本管理局限在企业内部,忽视了对技术开发、产品流通等相关领域以及其他相关产业的成本考虑,往往通过提高产量来降低单位产品分担的固定成本,产量越高,单位产品成本就越低,在销售量不变的情况下,企业的利润也就越高。这种做法导致企业不顾市场对产品的需求而片面地通过提高产量来降低产品成本,通过存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货中,提高短期利润。福耀集团机械制造有限公司正是整个福州制造行业的一个缩影,福耀集团机械制造有限公司从上而下,从管理层到普通员工,以及各个部门之间的配合,都缺乏成本管理的观念,只是知道每月需要多少产品或者缺了多少产品就填补多少产品,进多少货物,从来没有一个严谨的成本规划和管理,每天只是要求员工以落后的传统的方法去提高生产量,以期降低产品成本的目的,最终也会导致员工的不满情绪,更让员工不顾成本的控制。
  (二)企业成本管理方法陈旧
  现阶段,许多福州中小企业仍然采用品种法和分步法等传统成本管理方法,在市场经济快速发展和消费者需求日益多样化的今天,传统成本管理已经无法满足企业实行全方位成本管理的需要。在传统的成本管理方法中,对“经济效益”的认识不够深刻,节约支出被视为成本管理的基本手段之一,久而久之,企业的成本管理就会陷入单纯的为达到降低成本这个目的而采取减少成本这个手段的怪圈。福耀集团机械制造有限公司没有从根本上去探讨和研究降低成本,反而只是表面上的采取强制措施去提高扣除员工的费用,以福耀集团机械制造有限公司的伙食费和水电费为例,由于最近福州的物价上涨和工资调整,老板为了能够节约支出,就从员工的工资打主意,提高伙食费用和水电费用,从原来每个月的80元提高到每月的120元,却不从本质上降低成本,或者从其他部门、其他环节控制成本,正因为无法深入反映生产经营过程,企业成本管理也就不能提供生产过程中发生的详细的成本信息以及说明成本在各个环节所经历的前因后果,不能为企业的运营活动提供决策所需的必要信息,最终影响了企业经营战略的制定和经营目标的实现。
  (三)管理制度不健全,成本管理体系松散
  大多数福州中小企业虽有成本管理的一些框架,但由于缺乏相应的内控制度,实施效果并不是很理想。福耀集团机械制造有限公司的财务部在平常工作中并起不了控制成本的有效地位,反而常常受采购部的支配,对采购部的采购成本的审核也是以采购部的询价单为准,财务部只能以此为参考依据,完全受到采购部的制约,而且采购部的职工也很少受到公司的制度约束,一般采购产品和原材料,采购员却能自主决定采购,财务部根本无从了解和控制。有些中小企业尚未建立一个严格的管理制度,从而导致企业成本管理工作处于失控状态,造成成本不断扩大,同时助长了贪污的风气。还有成本控制机制没有在全过程实施,仅仅在事后控制,也不能有效达到企业成本管理的目标。凡此种种,都使成本管理存在问题愈来愈严重。
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