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财务指标分析对企业可持续发展的意义

编辑:admin    来源:未知    作者:admin

   在财务分析中,可用的人才是重点且关键。专业人员的财务分析不仅要有财务会计的知识,还必须了解企业经营管理各方面的知识,最好拥有企业管理工作经验;计算机水平和能力也要有,使用的财务软件和数据分析软件应掌握;财务分析人员也应该有一些其它方面的知识。

  (一)财务指标分析可以得到比财务报告信息的更深入的为外部债权人,投资者和政府单位服务的信息,为其决策提供服务,通过对结论的财务指标分析,用户可以了解企业的偿债能力,营运能力和获利能力,预测在未来的发展和前景的水平,在为了做出正确的决定。从现在趋势来看,投资主体多元化,重要的分析方法来满足各种财务指标的投资者和管理者的需要。分析通过对企业的有效整合将企业有效识别的强大的资源开发,以及自身存在的原因,及时发现问题,采取应急措施,迅速促进商业活动向健康的方向发展,使企业获得最大的经济效益,有很大的裨益。同时,随着全球经济一体化的发展,政策制定者还应对将来的业务事项,如外国投资,兼并和收购,债券发行等综合分析,财务指标分析的结果将直接影响决策者的决策。
  (二)财务指标的分析,为企业管理者提供经营用资产深入指导,可以使企业管理者了解企业是否运行情况良好,对未来的透支,利润和损失的金融利润,未来的发展趋势,并从微观和宏观调控,在许多情况下,从因素角度加以区分,提升企业管理水平。同时也可作为企业社会责任标准的重要参考,对经济调控的宏观经济形势判断是很重要的。
  (三)可以提高企业的综合经济效益。企业财务指标的分析,可以更好地理解管理,分析原因,找出问题,促进企业价值最大化,用最少的钱办最多的事,采取各种措施降低成本,改善现金流和企业形象,更好的增强企业综合经济效益,保证企业的可持续健康发展。
  (四)我国财务指标分析的现状及改进建议。我国现阶段的企业对财务管理并没有给予足够的重视,没有区别会计业务和财务管理,财务分析,相应地只是进行了分析会计财务报表,不符合强调企业战略的现代财务管理,中国企业财务分析在现阶段仍然有缺陷和局限性:
  在分析我国现阶段的企业更多的是事后的财务分析,分析财务会计财务报表的数据,而不是在事前财务预算,财务绩效的数据分析,不能满足现代企业战略管理中,战略财务管理和全面预算管理的要求,在此基础上提出的结论,不能满足管理的需要。我国企业的财务分析应用方法和技术是不够全面和深入,如因子分析,比较分析法,比率分析,趋势分析方法没被使用和广泛应用,更不用说计算机建模分析与数据挖掘。在中国现阶段的财务报告中也有其局限性,是不完善的,依靠财务报表不能反映企业的全景,并在我们国家有许多虚假部分的财务报表,进行财务分析也伴随着不准确的现象的存在。各行业,企业的会计政策和会计估计之间,也有不同,比较不容易得出财务分析的对比结果。
  作为对上述问题的财务分析阶段,现代财务分析应在企业战略管理、全面预算管理理念进行贯彻后进行全面分析,包括事前,期间和事后的分析,加强财务分析指标的系统性,提高指标之间的关系,及时对财务分析进行改进和完善:
  公司领导重视。解决问题的财务分析要想深入而明确,离不开企业领导的关注和参与,但还需要各部门具有较强的协调,共同推动财务分析工作。企业的领导人将财务分析应该放在第一位的,提供良好的工作条件,创造良好的外部工作环境,充分展开企业各部位为此的合作,促进发展。
  完善和提高财务分析。通过对财务指标缺陷的掌握,寻找适合国内企业的先进经验,从国外学习先进经验的同时,努力提高财务指标体系,为各种行业建立多种评价指标体系,而且还要实践研究指标意义,在实践中落实财务分析应用的理解,解决简单的财务分析方法的存在的不足,提高财务指标分析的能力和影响。
  确保所提供的信息的准确性。企业提供的原始会计信息的真实性,及时性和可靠性是会计信息使用者最关心的。能不能使用,是不是真的,这就要求财务分析的公正性和客观性。加强监管,首先从源头抓,消除会计信息失真,提高了精度和责任,并上传到网络,接收外部监督。另一方面,要加强监管和审计事务所的监督管理,提高审计独立性和审计理念哲,改变其商业模式,不受企业控制独立、公允地完成审计工作,真正提供资料,保证真实可靠。
  综合型财务分析人才的培养。在财务分析中,可用的人才是重点且关键。专业人员的财务分析不仅要有财务会计的知识,还必须了解企业经营管理各方面的知识,最好拥有企业管理工作经验;计算机水平和能力也要有,使用的财务软件和数据分析软件应掌握;财务分析人员也应该有一些其它方面的知识,为复杂的财富分析做好准备;高级财务分析人员也应具有统计分析和计量经济分析能力,提高这种能力的实践效果,以获得更准确,更深入的结论。
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