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关于重庆百货大楼股份有限公司财务管理情况的

编辑:admin    来源:未知    作者:admin

   重庆百货大楼股份有限公司(简称重百)前身为“重庆百货大楼”,成立于1950年,是西南地区最早的一家国有大型商业企业。公司现有职工7500余人,下属企业主要包括重百商场、重百超市以及重百电器等。重百财务管理在实际运行中,受相关因素影响,导致财务管理工作不尽人意。

  为进一步深化公司财务管理知识,本人于2012年8月20日至2012年8月21日对重庆百货大楼股份有限公司进行了为期2天的调查。在调查过程中,通过实地探访,在熟悉该公司财务管理流程的基础上,将理论知识与实践相结合,积累了宝贵的学习经验。现对我的调研情况做如下汇报。
  一、重庆百货大楼股份有限公司概况
  重庆百货大楼股份有限公司(简称重百)前身为“重庆百货大楼”,成立于1950年,是西南地区最早的一家国有大型商业企业。1992年6月,经重庆市体改委批准由重庆百货大楼独家发起,以定向募集方式设立“重庆百货大楼股份有限公司”,设立时总股本为12,000万股。1996年7月,经中国证监会1996第115号文核准和上海证券交易所上证上96字第047号文同意,公司3,000万股内部职工股在上海证券交易所挂牌上市。公司现有职工7500余人,下属企业主要包括重百商场、重百超市以及重百电器等。
  重百自建立以来,作为重庆市最早的国有商业企业及重庆市唯一的商业上市公司,在历经半个多世纪的奋斗后,公司规模得到了迅速扩大,除原有的百货商品上,涵盖了超市、电器等主业,同时涉足酒店、食品、电子器材等经营领域的大型商业零售连锁企业。面对日益激烈的市场竞争,重百企业凭借自身独特的经营理念及顽强的奋斗精神,曾跻身“全国零售100强”、“中国连锁30强”前列,并先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国用户满意服务”、“全国百城万店无假货”先进单位等殊荣。
  二、重庆百货大楼股份有限公司财务管理中存在的问题
  重百财务管理在实际运行中,受相关因素影响,导致财务管理工作不尽人意。针对其存在的影响因素,笔者将其归纳为以下几个方面:
  (一)财务管理制度不完善。完善的财务管理制度为企业财务管理活动顺利进行提供了科学依据,同时也是规范财务管理人员工作模式的核心所在。但在实际运行中,重百的财务管理制度并不完善,除了对各个部门缺乏统一的管理理念外,无法跟上经济市场的发展需求。例如:重百作为一个规模庞大的百货公司,财务管理涉及到各个部门日常活动的正常运转,任何一个环节出现问题,都会给公司的财务管理及今后的发展带来阻碍。但需要注意的是,重百的财务管理制度只针对财务部门或某个部门,无法在整体上形成统一的管理整体,导致一些部门出现“一门多制”现象。
  (二)缺乏必要的财务管理监督体系。面对经济社会中存在的利益诱惑,一些人的道德观、价值观、人生观发生了极大的扭曲。财务管理人员在开展工作时,经常出现利用职务之便从事违法反纪现象,在个公司带来经济损失的同时,还扰乱了公司的正常运行。而要想从根本上避免这一现象的出现,其核心途径在于建立完善的财务管理监督体系,以便及时发现财务管理中存在的不足,避免问题的进一步扩大。但在实际管理中,重百管理人员多将重点放在公司的经济效益上,很大程度上忽视了公司的财务工作的监督及管理。
  (三)财务管理人员素质薄弱。会计人员作为公司财务管理实施者与操作者,其综合素质如何,将直接关系着公司财务管理活动的顺利进行。但在本次调研中,重百财务部门的多数人员是通过“后门”关系进入的,在缺乏必要财务管理理念的同时,还缺乏一定的管理经验。例如:在风险应对上,这些年轻的会计人员,只能在风险来临时仓促的采取措施,而无法对风险进行科学预测,导致风险来临时,给公司造成了极大的经济损失。
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