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解决中小企业财务管理问题对策

编辑:admin    来源:未知    作者:admin

   一、加大政府支持力度,设立中小企业融资机构。中小企业的稳定,健康的发展和金融的支持是息息相关的。就我国目前的现状而言,政府和社会应该积极为中小企业的发展提供金融的支持。

  首先,政府应该引导金融机构对于中小企业的需求进行了解和观察,对于可以效益好,发展前景广阔的中小企业给予财务和信贷的支持,促进中小企业的发展。
  其次,要建立和完善中小企业的信贷担保机构。可以通过中小企业联合体的形式来进行互相担保,解决中小企业融资难问题;也可以由政府协助成立担保机构,政府出大部分资金,企业出小部分,以保险的方式对企业进行担保;同时,要对担保机构进行合理的调整和监督,使得担保机构的资金透明,措施到位,保障有力。
  第三,要加大对于中小企业信贷的投入,积极对于中小企业的转型和发展起到促进的作用。要积极对中小企业的产业结构进行升级,并且可以使得一部分中小企业起到模范带头的作用,进而对于所有的中小企业加以改造。
  二、全方位转变财务管理观念
  首先,确立财务管理的核心地位。财务管理为核心的企业观念才是真正能够为中小企业的发展起到积极作用的。财务管理水平的高低直接影响到企业的正常运营。所以,应该任人唯贤,把财务管理置于有能力,有精力,高素质的财务管理者的手中。
  其次,确立以人为本的管理思想。现代各企业间的竞争说到底是人才见的竞争。每一项财务管理的进行都是由人来操作完成的,所以要在企业管理的问题上重视人的重要性,规范企业的各项指标,彻底做到对于员工积极性,主观能动性和创新性的培养,只有运用高素质的财务管理者,才能够使得财务的管理清晰,明确,精准。
  财务管理人员在中小企业发展的过程中,要对于财务的管理范围做到积极发展,对于企业风险的控制,对于企业经营的策略的评价,都是财务管理人员的职责范围,在此,企业的领导者要多听从财务管理人员的意见,慎重斟酌再做决定。
  同时,要对于企业财务的信息化建设过程加以重视,对于企业的财务管理的手段加强,将信息化,网络化,现代化的财务管理系统真正融入到企业中。
  第三,提高从业人员的素质,吸纳高素质人才。中小企业存在的缺点决定着中小企业的发展一定要广泛吸纳高素质的人才,提高员工的素质。所以,企业应该全面认识人才的观念,对于员工应该给予高标准的考核和全面的评价,以现代的薪酬体系来对员工的价值做出合理的评价,增强员工对于企业的认同度和归属感。
  同时,要重视企业的人才培养,对于企业财务管理人员应该进行定时的培训,使得他们对于科技的发展,管理理念的更新和自身的能力得到进一步的提高,让员工的整体的职业规划得到合理发展和完整建立,并且对于财务人员要进行激励,以激发他们的创新精神和创造能力,让财务人员竞争上岗,并对其行为进行进一步的规范。
  同时,企业还应该对于企业文化的建设力度加强,合理的企业文化可以对于员工的积极性,主动性,创新性得到进一步提升,让员工团结起来促进企业的发展。并且企业文化是使得人才能够得到挽留的重要措施。
  第四,完善财务管理制度,提高执行能力
  1.建立完善的财务制度。完善的财务制度的建立应该以企业出纳和企业会计分开为第一要务。并且应该对于会计和出纳的工作进行轮换制度,让这两个岗位的人员互相协作,互相监督,保证财务的合理支出和资金的安全。同时,应该规范会计的工作。明晰账目,清楚职责,让会计的信息真正成为企业经营情况和财务情况的真实反映,从而使得企业领导层可以依据此信息制定合理的策略和相应措施。
  2.提高营运资金使用率。中小企业中,必须要使得资金管理的制度严格起来,才能有着更为强大的约束力。对于企业的营运资金,要适当的进行重视,让其发挥其可能的最大效用,这样就可以在企业效益增加的同时减少企业风险。中小企业的大部分融资都来自于其自有的资金。只有提高营运资金的使用效率,才能真正在企业危难时,让企业不至于陷入窘迫的状态。
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